無論是蘋果App Store，還是谷歌的Play Store，人們總是會發現無數創新獨特的移動App。但是，創意隻是萬裏長征的第一(yī)步，開(kāi)發一(yī)款移動應用的過程其實并不容易，有時甚至會讓人感到沮喪萬分(fēn)。因此，本文将介紹五個步驟，或許對那些剛起步的創業者會有所幫助。

一(yī)、開(kāi)發App之前要先想好商(shāng)業模式

很多創業者在有了一(yī)個創意想法之後，便會立即着手開(kāi)發App應用，但是筆者要提醒的是，你最好對自己的App的商(shāng)業模式要有一(yī)個清晰的理解。通常來說，将App作爲一(yī)種平台，幫助兩個相互依存的群體(tǐ)進行交流是一(yī)種不錯的商(shāng)業模式。

實際上，Uber，Airbnb，Snapchat，YouTube，等等重量級App應用都采用了上述商(shāng)業模式。

接下(xià)來，就是要具體(tǐ)化App應用的主要功能和核心作用，簡而言之，就是它能給用戶提供什麽樣的價值。如果你在描述App應用的核心功能時，用了超過一(yī)句話(huà)，那麽不好意思，基本上說明它還不夠核心。

Uber的核心功能是連接司機和乘客；Airbnb的核心功能是連接房間空閑的房東和租客。Instagram的核心功能是簡單、快速地在社交網絡裏分(fēn)享美圖。這些平台其實隻做了一(yī)件事，但是卻把這一(yī)件事做的很專，很精。因此，創業者千萬不要有吃着碗裏瞧着鍋裏的想法，一(yī)個核心功能還沒做好，就想着下(xià)一(yī)個了。

記住，你總是能在下(xià)一(yī)個版本裏增加更多功能。但投資(zī)人想要的，是你在市場上獨一(yī)無二的競争力。如果你讓用戶承載了太多選擇，肯定無法獲得成功。不僅如此，App應用新增功能的成本通常不會太低，創業者必須要學會聰明地利用自己的資(zī)源，因此，好鋼用在刀刃上，在最有競争力，最能形成網絡效應的地方下(xià)功夫。

二、了解競争環境

一(yī)旦你的App應用明确了核心功能，那麽接下(xià)來可能就要做些調研工(gōng)作了，首當其沖地，就是要去(qù)了解下(xià)你的潛在對手和競争環境。如果你試圖進入一(yī)個飽和的市場，風險肯定比較大(dà)；相對而言，一(yī)個充滿競争的市場應該會比較成熟，在其中(zhōng)獲得成功的機會也比較大(dà)。

不過，如果你的競争對手已經完成了數百萬美金的B輪或C輪融資(zī)，此時你可能就得自己掂量掂量了，想想你開(kāi)發的這款移動應用在進入到這個市場之後，是否有足夠的競争力與之抗衡。

另一(yī)方面，如果一(yī)個市場門戶大(dà)開(kāi)，你也需要慎重考慮一(yī)下(xià)爲什麽會這樣，不要冒然闖入其中(zhōng)。

三、規劃和驗證

如果上述兩點完成之後，就是時候開(kāi)始制定規劃，讓自己的想法變成一(yī)個有形的産品。

首先，你需要了解用戶體(tǐ)驗（UX）和用戶界面（UI）兩者的區别。用戶體(tǐ)驗主要涉及到如何設計用戶需求，你需要理解的某個産品或服務所涉及到的一(yī)些具體(tǐ)工(gōng)作，這樣才能爲用戶提供更好的體(tǐ)驗。用戶界面更多地是專注在界面可用性上，比如用戶是否能足夠便捷地使用，使用效率夠不夠高，使用過程中(zhōng)用戶滿意度好不好，等等。

你最先要做的，就是從用戶界面下(xià)手。你的App應用會在哪些設備屏幕上使用，提供什麽樣的功能，功能之間又(yòu)是如何彼此關聯的。用戶體(tǐ)驗不需要考慮上述要點，它更多地是起到“修飾”作用，不過用戶體(tǐ)驗可以幫助你了解App應用應該具備什麽樣的設計原則。你可以考慮給你的平台制定一(yī)個詳細的框架規劃，甚至開(kāi)發一(yī)個“可點擊”App原型産品。

如果上述工(gōng)作完成之後，你需要與人分(fēn)享，并尋求他們真誠的反饋。根據具體(tǐ)的建議，制定開(kāi)發規劃路徑和UI/UX規劃。當你完全規劃好了App應用的布局，必須要考慮它将會在哪些移動操作系統平台上運行。

通常來說，移動App應用會在蘋果的iOS操作系統上運行，但是如果你希望進軍安卓和iOS兩大(dà)主流移動市場，那麽在此筆者要提醒的是，安卓應用所需的成本更高，開(kāi)發難度更高，這也是很多開(kāi)發人員(yuán)選擇iOS操作系統的原因之一(yī)，但如果一(yī)款移動App平台想要獲得成功，就必須得那些安卓和iOS這兩個市場。